Um die richtigen Entscheidungen treffen zu können, erfahren Sie auch als Nicht Kaufmann wie ein Jahresabschluss „zwischen denZeilen richtig gelesen‘‘ werden kann.

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Fahrplan für mehr Erfolg – Seminar Personalführung

Das S&P Unternehmerforum macht Seminare zum Thema BWA zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Anhand relevanter Fallstudien werden mit dem Finanz-Seminar Praxissituationen aus den Bereichen Bilanz – Wissen, BWA & Rating, Bankverhandlungen erfolgreich führen und Kennzahlen verstehen traininiert.

Schwerpunkte des BWA Trainings sind „Was kann man in einer Bilanz lesen- und was nicht?“, „Bilanz-ABC: Spielräume bei der Bewertung von Aktiva und 1passiva richtig nutzen“, „Bilanz und GuV als Instrumente zur Steuerung des Unternehmens“, „Bilanzanalyse und Bilanzoptik: Optimierung des Jahresabschlusses“, „Versteckte Liquiditätsreserven in der Bilanz finden und erfolgreich heben“, „Rentabilität und Liquidität mit Hilfe der Bilanz steuern und gezielt verbessern“, „Aufbau eines aussagekräftigen Branchen- und Kokurrenz-Vergleichs“ sowie „Anfprderungen an das Risikomanagement und an die Compliance-Organisation sicher erfüllen“.

Der Praxisbezug und die Qualität unserer Seminarleiter haben bereits tausende mittelständische Unternehmen und Banken überzeugt. Die Idee des S&P Unternehmerforums lautet „Gemeinsam Lösungen erarbeiten und ohne Umwege Chancen sichern“.

Im Austausch mit anderen Unternehmern sowie Fachkräften aus allen Branchen können in unseren Telefon Trainings Vorgehensweisen diskutiert und Wettbewerbsvorteile erarbeitet werden. Dies stellt für alle Teilnehmer die optimale Weiterbildung dar und macht das S&P Unternehmerforum zum führenden deutschen Seminaranbieter im Bereich Qualität und Praxisnähe

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Top 1: Was kann man in einer Bilanz lesen – und was nicht ?

> Welche Antworten liefert der Jahresabschluss zur Zukunft des Unternehmens?

> Aufbau des Jahresabschlusses von Kapitalgesellschaften – Bedeutung von Lagebericht und Anhang

Welchen Offenlegungs

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und Prüfungspflichten

unterliegt Ihr Unternehmen?

>Prognose- und Risikobericht: Wie gut ist das Unternehmen aufgestellt ? Wie wird die Zukunft eingeschätzt ?

> Besonderheiten im Jahresabschluss von Personengesellschaften

> Der Zeitvergleich – welche sensiblen Informationen kann ein mehrjähriger Bilanz- und GuV-Vergleich liefern ?

> Welche Aussagen im Jahresabschluss deuten auf eine drohende Unternehmenskrise hin?

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Top 2: Bilanz-ABC: Spielräume bei der Bewertung von Aktiva und Passiva richtig nutzen

> Aussagekräftige Gestaltung der Bilanz und der GuV – Einführung in die wesentlichen Positionen

> Spielräume bei der Bewertung – Bilanzierungsgrundsätze und -vorschriften der Aktiva und Passiva

> Abschreibungsmethoden und Bewertungsgrundsätze im Überblick: Anschaffungs- und Herstellungskosten, Sonderfragen zu Abschreibungen

> Bewertung von Rückstellungen und Grenzen der Rückstellungspolitik

> Wie kann eine unter handels- und steuerrechtlichen Aspekten optimale Gewinnverteilung erfolgen ?

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Top 3: Bilanz und GuV als Instrumente zur Steuerung des Unternehmens

> Welche sind die Schlüsselkennzahlen und wie werden die relevanten Informationen effektiv herausgefiltert?

> Welche Antworten kann die GuV zur Unternehmensentwicklung liefern?

> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?

> Mehr Ertrag durch den richtigen Ausweis von Bestandsveränderungen

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Top 4: Bilanzanalyse und Bilanzpolitik: Optimierung desJahresabschlusses

> Bilanzen und Jahresabschluss richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

> Analyse und richtige Interpretation des Jahresabschlusses

>Unternehmensziele im Fokus: Stärkung des Eigenkaitals, Liquidität und Solvenz sowie Steueroptimierung

> Offenlegungspolitik: Wie transparent möchten Sie Ihr

Unternehmen darstellen ?

>Bilanzoptimierung für das Rating: WelchenBilanz-Kennzahlen sind für ein gutes Rating maßgeblich ?

> Welche Angaben im Anhang prüfen die Banken auf Plausibilität?

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Top 5: Versteckte LIquiditätsreserven in der Bilanz finden und erfolgreich heben

> Aufbau einer Kapitalflussrechnung nach Bankenstandart – Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit

> Wirkdsme Steuerung der ZAhlungsströme durch eine strukturierte Finanz- und Cash Flow-Planung

> Cash Flow und Kapitaldienstfähigkeit als Visitenkarte um Bankgespräch

> Worauf müssen Sie bei der kurzfristigen Steuerung Ihres Unternehmens besonders achten?

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Top 6: Rentabilität und Liquidität mit Hilfe der Bilanz steuern und gezielt verbessern

> Neue Anforderungen aus Basel lll: Beurteilung der Bonitäts-Kennzahlen zur Vermögens- und Kapitalstruktur

> Wie rentabel ist Ihr Unternehmen? Richtig Steuern und Entscheiden mit Hilfe ausgewählter GuV-Kennzahlen

> Cash ist King: Zahlungsfähigkeit in unsichern Euro-Zeiten sicherstellen

> Top-Kennzahlen für das Treasury-Management – Analyse der strukturellen Liquidität

> Den Cash-Kreislauf im Unternehmen gezielt verbessern: aktive Steuerung des Working Capitals – Analyse von Debitoren- und Kreditorenlaufzeiten sowie der Lagerreichweite

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Top 7: Aufbau eines aussagekräftigen Branchen- und Konkurrenz-Vergleichs

> Aussagekraft und Grenzen von Branchen- Vergleichskennzahlen

> Wie können Benchenmarks und Vergleichsgruppen zielführend aufgebaut werden?

> Welche Brancheninformationen stehen für nationale und/oder internationale Konkurrenz-Vergleiche zur Verfügung?

> Auf welche Kennzahlen komt es bei der Beurteilung der Konkurrenz an?

>Welche sensiblen Informationen liefern Bilanz, GuV, Anhang und Lagebericht zwischen den Zeilen?

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Top 8: Anforderungen an das Risikomanagement und an die Compliance-Organisation sicher erfüllen

> Bestandteile eines Risikomanagement-und Compliance-System im Überblick

> Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Risikohandbuches

> Anforderungen an eine erfolgreiche Risikoinventur

> Geldwäschegesetz 2012 – neue Überwachungs- und Kontrollpflichten für den Mittelstand

> Mindestanforderungen an ein internes Kontroll- und Steuerungssystem gegen Betrug und Wirtschaftskriminalität

Förderung Weiterbildung – Seminare und Seminarorte – Inhouse Seminare – Inhouse Training

Wir bieten unser Seminar Personalführung Training und unser Inhouse Training Personalführung u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.

Auch finden Sie unsere Seminare und Schulungen Personalführung Training in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.

In der Schweiz bieten wir unsere Seminare Personalführung Training in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.

In Österreich finden Sie unsere Schulungen und Seminare zu Personalführung Training in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.

Unsere internationalen Seminare und Inhouse Schulungen zu Personalführung Training bieten wir auch in Aberdeen, Abu Dhabi, Amsterdam, Athen, Delhi, Barcelona, Beijing, Birmingham, Bristol, Brussel, Chicago, Dallas, Dubai, Hong Kong, Las Vegas, London, Los Angeles, Miami, Mexico City, Moscow, New York City, Rio de Janeiro, San Francisco, Seoul, Shanghai, Shenzhen, Singapore, São Paulo und Washington an.

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